
资料来源:中国军事网络 - 普拉每日作者:Wang Ruolong Wen Fangbing歌曲Zixun编辑总管:Guo Yanfei出口:2025-07-22 07:30:31
前线独立协调:如何使用指挥棒 - 提高陆军基层部队质量和效率的经验②自从他的上司接受“掌握综合训练”任务以来,这个问题一直在等待特定陆军旅的第三家公司的指挥官王Xiado的想法。作为营在营中著名的教练,Wang Xiado将战术协调与足球领域的当地短传合作进行了比较。他认为贫困在于协调的效率。 “如果命令级别可以降低,前线指挥官Mayorgan和根据战场的情况独立订购,那么Coordinati的效率开启可显着改善。 “王小大的精神,王小大取得了许多剩下的结果,但也遭受了几次突袭。一年前的战术练习,在某个时刻,协调的错误影响了整个战场的记忆。”他完成了Airside侦察的记忆,并处于待机状态。王小大立即问他的上司是否可以将无人机部队派往第一家公司来获得支持。批准后,无人机仍然缺失,因为他们没有收到命令,也不敢迅速采取行动。在重复通信和协调之后,该单元在一段时间后到达了指定的位置。但是在这个时候,第三家公司的战斗的发展被大军背后。后来,当“敌人的嘴唇”被包围和克制时,敌人将其弄坏了。王Xiado在动作失败后从错误中得知。在两个星期之内,王小大参加了当天至今培训并探索协调的策略;晚上阅读材料,并学到了经典拉巴南的例子。很快,他做出了一个新的发现:在战斗行动中,大多数战斗队都可以在营级别命令附近合作,但问题是营指挥官无法在各个方面进行全面准备。当他们遇到需要协调的紧急情况时,他们如何迅速做出反应?实际上,这也是指挥官认为合成营的问题。在培训期间,侦察小组向我们发送了信息:“'敌人'聚会在我们面前,我们正在申请炮兵袭击。”一个特定团队的指挥官协调了炮兵团队,并在营司令部报道了局势。当时的营司令部没有异议。在全面分析的意外点中,它决定将其更改为重要的“敌人”设施。但是,此时,分配给艺术品的贝壳病态脱离受损。巧合。今天下午,支持团队和支持的指挥官张佐(Zhang Siao)收到了他的兄弟公司的要求分发弹药。为了避免延迟战斗的机会,张苏立即派出了大量运输能力来交付它。但是,很快,该营司令部发布了一项命令,要求弹药优先支持火力组。目前,支持和支持团队只剩下几辆车辆,并且在时间之前未能支持这场战斗。 “The advantage of coordination as planned is that there is a kasomaahay it is followed by all parties, but none ssome flexibility; On-the-scene coordination based on the battlefield situation is highly flexible, but lacks scientific coordination and can easily interfere with wars. "At the war training meeting of the Battalion Party Committee, the commander of the battalion company conducted a discussion and reflect离子,最终陷入了同样的问题:“战术协调的边界在哪里?”不可能没有打架的计划,并且不可能完全遵循计划。”营长指出了主要问题,要求建立协调机制,并要求建立协调政策,以确定所有人的范围。在战术协调样本中 - 多种支持材料可以直接控制公司的NG指挥官,团队应在紧急呼叫中要求进行火灾支持,以及整个营的沟通水平和营水平和营级协调的水平。这样的协调似乎很简单,但真的很困难。”旅领导人告诉记者,为了解决问题从根本上讲,有必要提高团队指挥官的合作和一般意识。结果,该旅领导并使用了降低战争国际象棋,在线对抗,训练后和其他机会来调整指挥元素的合作。通过任务的随机指导和牵引力,团队的独立研究和判断,独立的决策以及独立的协调能力。在对许多武器进行联合培训之前,一个旅在同一水平上与空降和联合后勤战斗部队合作,有效地完成了已建立的活动,该活动得到了充分的称赞。 “在前线独立协调并了解机会,对象,范围,学位等非常重要。”我们需要做的就是尝试通过重复探索来改进它,并可以灵活地将其应用于练习,以便它可以完成更实用的试验。 “同步的上下文狂热的冲突和联合战斗,每个工作队作为“系统网”的节点,不仅应呈现出更好的命令而不会失败,而且还应根据战场的状况做出独立的决定。此“更改”和“ Uncange”为“命令链”的有效操作进行了测试。特别是在战术协调方面,应就需要归因于谁,应进行协调以及如何协调等问题制定主要法规。应该在哪些情况集中且全面地要求上级,何时允许前线处理它,应该很清楚。您迫不及待要战斗,然后提出临时要求和协议。所有命令级别都应始终记住,“变更”都有一些规则,应防止“无更改”成为IT。获胜的方式是在“变化”和“无者”之间的反对派统一。不要从强度转变为另一个。