一个陆军旅已经建立了一种培训机制，以实践质量中士 - 为培养高级中士的培养“路线图”。维修公司的技术人员和一流中士的技术人员Shen Wanli成功地通过了稳固的理论基础，出色的身体健康和出色的专业技能，成功地通过了分析，并在计划前六个月被提升为第三级中士。 “感谢旅的发展道路'调整 - 升级学术资格 - 技能培训 - 对我的实力'对我来说，我已经能够满足促进Marooster Sergeant Ma Maroster Sergeant的条件。近年来，近年来，培养了培养的培训，培养了更紧迫的领导者。才能团队存在诸如“长期关注和忽视培训”之类的问题。由于缺乏系统的计划，一些老中士经历了未被接受的杰出才能的现象。为此，该旅探索并确立了针对高级训练的高级训练的标准化培训机制，以适合相关的赛义良好的赛道，并选择了良好的赛道。中士，将他们提前置于培训的相应位置，并在实践中引入了一系列的激励步骤，他们断言“将”与“释放”的整合在一起，并邀请大学和制造商的专家邀请团队派遣诸如诸如技术指导和专业的机构;训练训练；根据促进高级中士的关键条件，鼓励和组织中级中士参加写作课程或其他形式的教育和培训，以改善其学术和学术水平的要求。此外，该旅专注于通过基本培训和培训活动进行战斗和培训中级中士，帮助他们迅速积累了经验并提高了自己的能力。去年，作为官员和士兵公认的“军事教练”，第一军士级别的小东山（Xiao Dongsheng）带领该团队几次参加训练和训练活动，并为该部门培训了许多专业的骨干。经过全面的谴责，小东山将这旅列为高级中士的目标训练目标，并计划组织他作为侦察部中士工作人员的成员。根据中士员工的要求N，小东山没有相关的培训经验。在此之前，旅机构立即报告了培训需求。在培训期间，小东山正在努力工作，并系统地学习了员工职位所需的知识。返回团队后，他在剩下的表演中成功通过了检查期，并正式成为中士职员。 “从普通士兵到中士长大，不能与对组织的仔细培训分开。”小东山说：“我将继续努力工作，并根据我的职位为军队的建设做出更多贡献。”绘制增长的“路线图”，并运行成功的“加速”。由于该旅为前军士实施了正常的培训机制，因此中士职业的发展道路更加有效，培训和使用机制也很简单。中士和高级中士的动态和热情火车很好，一群“士兵专家”在管理方面都很好，并且有全面的功能。旅的领导人介绍了下一步，他们将继续改善人才训练机制并实施许多人才项目，部队战斗的有效性的建设继续将人才的才华结合在一起。